2010年1月15日至17日，深圳市百年盛世营销管理咨询有限公司总裁赵一沣，受广西安泰化工有限责任公司邀请，对安泰全体营销精英进行了为期三天的内训，并取得圆满成功。内训的主题是：《安泰——农资职业营销选手训练》。 

    

    赵一沣总裁认为，中国农药行业营销经历了1998—2000年的混沌期，2001—2003年的浮躁期，2004—2005年的战略期，2006—2007年的策略期，2008-2009的换代期，2010年以后，将进入战略决战期。对于营销成本明显高于制造成本的农药企业，排除混沌期和浮躁期的市场先入优势不计，如果没有在战略期明确发展战略规划，没有在策略期形成自身的品牌推广模式，没有在更新换代期完善产品组合与营销队伍建设，进入战略决战期以后，基本就失去了成为区域和全国强势品牌的机会了。 

    

    广西安泰化工有限责任公司创建于1994年初，是国家工信部、农业部定点的农药原药和制剂加工生产企业，专门研究开发、生产、经营高效、低毒、广谱的农药新产品。是广西区高新技术企业及广西区信息化示范企业，也是广西农药企业第一家同时获得ISO9001质量体系和ISO14001环境体系双认证企业。安泰化工目前固定资产超亿元，已获农业部登记的农药品种超过120个，正式登记证近40个。安泰公司拥有一支业务精湛、执行能力强及勤学善创的销售精英队伍，目前在国内19个省区市建立了1000多个经销商，60000多个零售网点。 

    

    赵一沣总裁结合农资行业发展趋势和安泰营销现状，为安泰化工量身定做了《安泰——农资职业营销选手训练》课程。对于地域性和季节性高度差异的农药行业，进入战略决战期以后，最可怕的事情就是：我们有正确的战略，我们有巧妙的战术，但我们的一线营销人员却总是在市场上打败仗。打胜仗的关键不是安泰化工拥有多少营销人员，而是安泰化工拥有多少职业营销选手。 

    

    本次培训内容设置为3大模块：农资职业营销选手心态训练；农资职业营销选手素质训练；农资职业营销选手能力训练。结合农资市场的实战案例，从心态，素质，能力三个层面，帮助安泰培养自己的农资职业营销选手。所有想获得下一个营销成功的企业，除了拥有自己的职业营销选手以外，根本别无选择。一个人如果选择了营销这个职业，除了成为职业营销选手其实也同样别无选择。